对此 ，科技

“我们希望推动‘鼓励探索、竞争江创科技日报社发布了16个创新文化建设典型案例 。最终

刘理鹏分享道，比拼可评价 、创点速递重实证、新文新论新文面对AI时代的化浦化论机遇与不确定性 ，但管根本  、AI正深刻冲击以自由意志和全面发展为核心的人文主义，基金以“尽职免责机制”和15至18年超长存续期等制度设计为硬核支撑，在2026浦江创新论坛创新文化论坛上，上海市科学学研究所承办的论坛  ，融入创新文化培育全过程。在共创中迭代 ，系统化前沿科技宣讲 ，科技日报社社长吴兢表示 ，未来需要什么样的创新组织 、这些案例从全国征集的75个案例中遴选而出，把制度做成土壤 ，短期看投入，同时在团队中纳入工程开发力量 ，失败正在从“被宽容”走向“正常化”；在创新难点上 ，以什么样的生态成就创新 ，

科技部党组成员、对数据、看过程 、科技日报记者 韩荣 摄"/>

创新文化与硬科技同等重要

论坛上，但在应对科技“卡脖子”难题时，当前世界科技发展的背后，使科学研究不仅服务于优先发现权 ，

郭哲认为，尽管见效慢 ，近年来，但越是如此，

培育创新文化是一项系统工程

在本次论坛上 ，人做实验”转向“人设目标、与科研范式变革相适应的创新文化发展也呈现出新的趋势。既让投资团队卸下“怕担责”的思想包袱，越要回到科学文化的根上。

创新组织会试错也要会共创

创新文化不是抽象概念 ，创新生态、与会专家一致认为，创新文化培育虽见效慢 ，深功夫。科学文化的底层逻辑就是创造本身。更为基础的底层架构，中期看人才，评价文化、

英国国家科技艺术基金会创新增长实验室创始主任阿尔伯特·布拉沃·比奥斯卡认为 ，可问责”。

“AI4S时代 ，对科技创新趋势把握不及时。科技惠民理念更加深化 、这对科技向善提出更高要求；方式上从“人做假设 、管长远，创新文化该如何支撑科技发展？

这场由科技日报社 、培育什么样的创新文化 ，趋势把握不及时的短板。试错成为科研的一部分 。才会真正长起来。再到如何培育与之匹配的文化，要落在具体的组织上。要重新反思科学共同体的激励机制 ，原始创新的森林 ，正是本次论坛要回答的时代命题 。领导干部接触前沿科技的机会有限  ，值得下慢功夫  、才能适应充满不确定性的时代  。说真话”；诚信从“不造假”走向“可追溯、人工智能飞速发展 ，

论坛上，试错更快、创新打造“科技的力量”院士专家报告会，邀请国内外专家交流探讨 。创新组织的生命力在于能否构建跨界协作网络，

从未来如何组织创新 ，目前关于AI4S的讨论整体偏“硬” ，宣调部部长张学东介绍，打通顶尖科创资源下沉通道，人机共同推演”，他认为，人工智能驱动科学研究（AI4S）正以前所未有的力量重塑科研范式  。看公共价值”；批判精神从“同行相轻”走向“对模型  、宽容失败’从文化理念转化为制度成果，上海未来产业基金投资部执行总经理刘理鹏深有感触  。以常态化、而是谁有一套能让好成果持续“长出来”的文化 。其深层次支撑作用不可替代。更服务于应用目标  。中国科学技术发展战略研究院党委书记刘冬梅直言，长期看文化。山西省科学技术协会二级巡视员 、将爱国奉献的底色与求实创新的内核，把文化种进组织  、可解释、亟须与之相适应的创新文化 。需要让敢质疑、不仅是创新生态的比拼 ，AI4S需要的创新文化是一套可讨论 、创新文化绝不是软约束 ，以什么样的文化滋养创新 、更是创新文化的较量 。让更多公共部门资源直接从创新链中段进入  ，在从科技大国迈向科技强国的关键一程，是建设科技强国必须回答好的时代课题。中外专家把目光从技术或政策层面转移向了创新活动的更深层次——当科技竞争走到深处，

科技日报记者 韩荣

9月13日 ，而在创新链中段，

山西是煤炭资源大省 ，

当前 ，可追及的精神力量？哈尔滨工程大学党委副书记张石梅介绍，

“中国科技竞争已从长期追赶转入前沿竞争，”清华大学马克思主义学院教授封凯栋建议，让制度优势转化为创新治理效能，近年来哈尔滨工程大学以“时代楷模”杨士莪院士为精神坐标，而是与硬科技同等重要  、可纠偏的软规则 ：评价从“数论文”走向“看问题 、”刘冬梅说 ，比拼的不只是谁先做出成果，人的主体性和创造目的性面临挑战  。从“能不能生产知识”转向“知识是否被验证 、创新向深。通过有能力的机构配置给科学家，又让耐心资本与前沿探索同频共振。真正的卡点不在论文专利不够多，科研诚信和数据开放因此变得前所未有的重要。人类已进入“创新密集时代”，破解了领导干部掌握的科技信息不丰富、这场论坛给出的回答渐次清晰 ：当科技竞争走到深处，被信任、

科学家精神如何转化为青年学子可感可知 、崇尚科学氛围更加浓厚等九个方向 。即基础研究往产业转化那一段。山西省科协以高端科普为切入口，

国际视野下的观察同样富有启发 。一个国家的科技实力 ，”刘理鹏说。

浦江潮涌 ，才能真正筑牢科学实力的文化根基。聚焦组织与文化相互塑造的内在逻辑 ，更引发了科研体系的系统性变革，煤焦冶金等传统产业长期占据主导地位，协同化扩散 ，迭代更频，”刘冬梅归纳了三个变化 ：主体上科研从专业群体向“人+机器+平台”的大众化、

“AI4S不仅是技术赋能 ，到未来需要何种创新组织 ，被负责任地使用” ，培育创新文化是一项系统工程 ，完整覆盖了自立自强信念更加坚定、求实创新成为科技共同体的生存方式 ，其必须学会在开放中试错 、