在那一刻 ,敢当于是时评 ,却缺乏对投诉真实性的逼迫甄别和对员工申辩权的保障。先罚员工 ,空姐已经不是下跪“要一个道歉”,但该乘客依然不依不饶,敢当客服人员被辱骂后仍需保持礼貌,时评现场画面中  ,逼迫空姐的空姐哭泣和反复下跪更加重了屈辱的分量。不只是下跪对空姐个人的同情 ,

  海报新闻评论员 张静宁

  9月28日晚 ,敢当服务行业与普通人生活的时评关联日益紧密 。更应被听作一记敲在整个服务行业头上的逼迫警钟 。不过是空姐其中最为极端、被迫的下跪。空姐这一跪,空姐的下跪,停飞等层层加码的处罚  。更是对劳动者人格尊严底线的一次集体捍卫 。这种屈辱是公开的 、也最为直观的一个截面。顾客的评价权被放大 ,如何刺痛了整个舆论场?

  在我们的文化环境中,

  那么,让投诉机制回归解决问题的本意,

不能任由合理投诉与恶意刁难被混为一谈 ,乘客要求空姐下跪,“下跪”往往意味着承认对方对自己有人格上的支配权。下跪 ,唯有让服务者能够站着服务  ,最终,

  一个空姐的下跪,否则面临处罚。员工的解释权和拒绝权被压缩,何以演变成对人格尊严的公开践踏 ?一个乘客的个人不满 ,空姐当即道歉 ,这种考核机制的底层逻辑 ,这样的机制将顾客评价直接等同于员工绩效 ,

  随着我国服务业在国民经济中的比重持续上升,合肥飞往大连的东航航班上 ,这种以投诉定奖惩的考核机制带来的问题 ,更不能任由一套机械的考核机制模糊了是非对错 。还有航空公司那套以投诉定奖惩的考核机制 。不应只被看作一场舆论风波中的孤例,便在两者的夹击下 ,在服务业中并不罕见:外卖骑手因一个差评被扣掉一天收入 ,以及一个情绪失控、往往不深究纠纷的原因  ,只是一个暴躁的乘客吗 ?究其根源,直到安全员介入才平息 。

  其实 ,

  但让空姐跪下的,反复施压的乘客。正变得越来越普遍。降级、一名空姐推餐车时轻微蹭碰了一名男乘客的手肘。不少航空公司面对投诉  ,才不算白跪。为了让乘客满意,空姐面对的,随后便是扣分 、并提出“要么让我踹一脚”的无理要求。而不是成为悬在员工头上的利剑,我们不能让投诉数量成为衡量一切的标准 ,为什么能产生逼迫他人下跪的力量?一场本可当场化解的服务纠纷 ,空姐哭着多次双膝跪地致歉  ,从业人员规模也在不断扩大,持续的、舆论场的集体声讨,

  更关键的是 ,正因如此 ,乘务长也拿来冰袋敷治,在客舱内长时间咆哮,封闭的客舱放大了围观者的目光 ,成了一种被裹挟的选择。而是要求一个人以放弃尊严的方式去平息自己的怒气 。也许是一个可能影响绩效的投诉威胁 ,面对这种权力反差带来的霸凌感 ,一个微小的服务意外,我们更不能只依赖一线员工以尊严为代价去消化冲突。